鲁泰煤业公司总经理李合军深入太平煤矿薄煤层

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摘要:關連交易及持續關連交易碳資產轉讓及委託管理協議及碳資產管理及購買協議 4月28日,鲁泰煤业公司总经理李合军在副总经理薛培华、生产技术部经理田玉春的陪同下到太平煤矿检查指

關連交易及持續關連交易碳資產轉讓及委託管理協議及碳資產管理及購買協議

4月28日,鲁泰煤业公司总经理李合军在副总经理薛培华、生产技术部经理田玉春的陪同下到太平煤矿检查指导工作。矿长刘岭、纪委书记贾广海、总工程师赵庆杰、安全副矿长时圣国陪同下井检查。

燃检机务的带头人——燃料运输部机务点检员庞常红

图片 1關連交易及持續關連交易碳資產轉讓及委託管理協議及碳資產管理及購買協議

上午九时许,李总一行到矿立即换衣服下井,深入2703薄煤层工作面检查指导工作。在长近130米、平均厚度不足1米的工作面,李总一行一边蹲行一边详细了解工作面生产组织开展情况,并要求干部职工一定要做好本职工作、抓好安全生产。

11月的一天中午,一名精干小伙正大步走出原煤仓检修区域,身上的工作服糊满了油污和煤粉,汗水顺着脸颊流淌后留下道道印痕。他就是皖能合肥公司燃料运输部机务点检员、预备党员——庞常红。 早在今年7月份的时候,他就开始着手本次C修的准备工作了。从21号皮带到原煤仓顶部,翻车机前至斗轮机后,大修项目无所不及,靠着平日的积累,他对自己的设备、台账一清二楚,C修的准备工作可谓水到渠成,可想要将C修准备工作开展更加精细,必须花费大的时间和精力。记起那段时间,他整个人一门心思沉浸在准备工作的梳理当中,一丝不苟,紧盯现场,不放过任一细节,用他自己的话说,真是“既然要干,就要干好”! 肩负着碎煤机及26号A、B皮带尾部粉尘治理改造和24号皮带整体更换、原煤仓衬板加固焊补及直管段更换等重任,他调兵遣将,统筹兼顾。从项目准备、材料备品准备、施工队伍管理、人员安排到项目的进度、安全、质量管理等,安排得有条不紊。此次C修时间紧、项目多,特别是非标、技术改造项目较多。针对具体情况,为使C修工作能够顺利进行,他将机务班分成了几个小组,每个小组既安排了技术骨干力量,也分配了相应的青年员工,然后将项目落实到各小组的每个人,使小组成员在工作准备中了解了项目内容,明确了检修标准,在保证各C修项目顺利开展的同时,也使得青年职工得到了较好的锻炼和成长。肩负着多项检修重任,他扎根现场,兢兢业业。无论是自检项目还是外包项目,只要能挤出时间,他总是参与其中。尤其对于那些带保护的项目或技术改造项目,他更是尽心尽责,只要有一处不完善或是存在安全隐患的地方,绝不打马虎眼,力争各C修项目保质保量完成。 古人云:“尽小者大,慎微者著。”要想成就一件事,靠的不是旦夕的激情,靠的是从细微处下功夫的耐心付出,靠的是做好每件小事的沉稳毅力,靠的是专注坚守、从小事小节中涵养出大境界的精神。由于他在C修工作中的认真谨慎,在斗轮机回转联轴器解体检查时,发现联轴器轴承间隙过大,及时做出更换联轴器的决定,避免了在设备运行中出现运行部稳定的局面,影响斗轮机正常输煤。 C修以来,高强度的劳作无时无刻不在挑战着他的体能极限,但疲倦的身躯丝毫没有改变他对工作的热情。把平凡的工作融入自己的事业,在平凡的岗位上做出不平凡的事情,这就是作为燃运点检员的庞常红在C修期间的真实写照。(李娜/文 俞宗文/摄)

升井后,李总一行到仓库和煤场进行了检查,并仔细询问了当前库存及煤炭分类存储情况,随后在三楼会议室召开会议。会上,李总指出,在当前国际国内经济不景气,煤炭市场下滑的形势下,太平煤矿在安全、生产、抓效益、扭亏损等方面做了大量的工作,也取得了一定的成绩。针对二季度及今后一个时期的工作,李总强调要做好以下六项重点工作:

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一要抓安全。安全工作要时时处处抓,一刻不能放松。越是煤炭市场低迷和效益下滑的情况下,更要抓好安全工作。太平煤矿要从自身实际出发,认真研究、科学分析,努力提高机械化水平,依靠科学技术增加安全系数;抓好关键部位和区域,如顶板、放炮和机械运输等重点,尤其是抓好A、B级隐患的整改治理工作。

检查A重调机行走联轴器

二要提产量。产量低就会造成成本增加、效益降低,太平煤矿能不能扭亏关键是提高产量,要在保证安全的前提下,采取一切切实可行的措施保证产量,特别是要抓好二季度的产量问题。

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