济矿集团主要领导参加国有企业提质增效暨国资

来源:http://www.cnganlin.com 作者:汽车环保 人气:141 发布时间:2019-05-29
摘要:为认真贯彻落实集团党委和新能源党委关于推进“两学一做”学习教育通知的要求,2016年11月10日,新能源公司机关党支部召开全体党员会议,围绕合格党支部建设规范和合格党员行为

为认真贯彻落实集团党委和新能源党委关于推进“两学一做”学习教育通知的要求,2016年11月10日,新能源公司机关党支部召开全体党员会议,围绕合格党支部建设规范和合格党员行为规范展开大讨论。

狠反“三违”行为。我们行文重申了各级管理人员下井指标和反“三违”、反严重“三违”指标。按工作性质,不同级别的管理人员每3-6个月完成一个反严重“三违”指标,地面值班管理人员每6个月必须完成一个500元的指标,完不成反严重“三违”指标的,给予相关管理人员1000-3000的重罚。

于永生在讲话时要求各级各有关部门和市管企业,要强化思想认识,创新思路举措,突出重点,把握关键,扎实做好国企提质增效和国资监管各项工作。要集中力量、精准发力,重点围绕经济运行、创新驱动、深化改革、调整结构、管理创新等方面狠抓落实,务求实效,坚决打好国有企业提质增效攻坚战。要进一步完善国有资产监管体制,健全国有资产监督体系,转变国有资产监管方式,加快建立以管资本为主的国资监管新模式。要切实加强国有企业党的建设,坚持从严从实要求,充分发挥党组织政治核心作用,把加强党的领导和完善公司治理结构统一起来,明确国有企业党组织在公司治理中的法定地位,严格落实好党建工作责任制。要加快提升国资监管服务效能,形成工作整体合力,狠抓工作监督推进,不断推动国资国企改革发展实现新突破。

此次两个规范大讨论取得了明显的成效,不仅有助于党员个人提升纪律意识、明确党员行为规范,更为高标准推进机关党支部“两学一做”学习教育打下坚实的基础。

认真开展“五查五反”活动。即:查思想,反盲目乐观;查意识,反松懈麻痹;查现场,反质量滑坡;查隐患,反整改懈怠;查“三违”,反事故斗争。通过开展“五查五反”活动,彻底解决“安全思想上的低境界、质量管理上的低标准、现场管理上的低要求、实际操作上的低技能、自保互保上的低意识、领导干部工作的低状态”等方面存在的问题。

4月11日上午,从济矿集团周一例会上获悉,集团董事长虢洪增、党委书记乔志猛、总经理张广宇于4月7日下午参加了济宁市国有企业提质增效暨国资监管工作电视会议。

大讨论前,新能源机关党支部按照公司党委的安排部署,组织四个党小组分别召开了专题会议,围绕合格党支部建设规范和合格党员行为规范开展讨论,每名党员积极参与发言与讨论,并形成了书面汇报材料。党支部会议上,各党小组组长、党员代表就本小组的讨论成果进行交流发言,大家结合各自工作实际,谈了自己对如何做合格党员、如何规范建设合格党支部的理解和认识,为支部建设建言献策,提出了诸多改进党员行为规范的方向和方法,进一步统一了思想,形成了共识。此次大讨论共形成合格党支部建设规范的建议23条,合格党员行为规范17条,形成的意见和建议完全符合新能源公司实际情况,具有行业特色,内容简单明了、务实可行、便于量化。机关党支部将根据讨论提出的意见和建议进行总结提炼,形成书面材料汇报公司党委。

战胜一切困难 迎接美好明天

集团机关 王传钧

面对新常态,不进则退。我们有些干部是不缺思路缺干劲,不缺方法缺落实,不缺压力缺动力,不缺热情缺激情,不缺能力缺魄力,不缺制度缺执行力……究其本质原因,就是干事创业的精气神不足。

何锡明在报告中充分肯定了2015年度国资国企工作取得的成绩,要求各级单位、企业准确把握国资国企增效的关键环节,全面落实2016年度国资国企改革的任务。

严细管理,降本增效创效益。加强材料领用控制,降低材料消耗。合理优化巷道设计,降低材料消耗。修旧利废,降低材料消耗。加强市场调研,降低采购成本,以旧换新,降低采购成本。消化盘活库存物资,降低库存。加强用电考核,与用电单位全员工资挂钩。深化三项制度改革,提高员工工作积极性,提高劳动效率。实行机械化换人,自动化减人,减员增效。增加自营工程,降低外委劳务费用。深挖技能队伍潜力,不断提高自修水平,降低设备维修费用。

市委常委、副市长于永生出席会议并讲话,市国资委主任、党委书记何锡明在会上作了工作报告。

从源头严抓煤质管理不放松。通过控采高、分割分运、两面配采、采煤工作面与掘进工作面同时出煤或同时出矸等措施,从源头上最大限度提高煤炭质量。对排矸系统进行升级改造,避免矸石进入煤流系统。

济宁市国有企业提质增效暨国资监管工作电视会议传递出3个强烈的信号:第一,市管国有企业要围绕经济运行、创新驱动、深化改革、调整结构、管理创新等精准发力,打好提质增效攻坚战;第二,“以管资本为主的国资监管新模式”将成为市国资委未来监管体制变革的新趋势;第三,“激励机制的完善”将成为未来国企改革的核心。

今年以来,集团公司面临前的经营形势和安全形势异常严峻。公司领导审时度势,高瞻远瞩,适时提出了开展“新常态、新姿态、新状态、新作为”四新大讨论活动,对于统一思想,提高认识,转变观念,改进作风,凝聚人心,共度难关,提供了坚强的思想保障和精神动力。

严格执行“355”销售政策。加强市场开拓,以煤质保市场,以服务争市场,形成了牢固的战略合作客户群。实施订单式加工销售,增加精煤3#品种。创新营销模式,实行“一户一议”“一煤一策”的销售政策,紧盯市场变化,适时调整煤炭价格。

坚定必胜信心 奋发激昂斗志 采取得力举措

细致排查“不放心人”。安全管理的三要素是“人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不安全条件”,对人的管理是首当其冲。我们要求各单位必须做好对各类“不放心人员”的排查:1、家庭发生变故的“不放心人”:如,夫妻不和,婆媳不和,经常吵架,经常吵闹离婚、甚至已经离婚的“不放心人”;2、经济压力过大的“不放心人”:如家中有长期患病病人、重危病人,经济负担重、压力大的“不放心人”。3、情绪不稳定的“不放心人”:情绪易激动,动不动吵架、打架的“不放心人”。4、喜欢酗酒的“不放心人”:喝酒成瘾,酒后情绪失控的“不放心人”。5、有赌博恶习的“不放心人”:喜欢网上、游戏赌博,牌九赌博等,欠赌债多、心理压力大的“不放心人”。6、易情绪化的“不放心人”:有先天性疯癫、精神疾病等,易发生失常现象的“不放心人”。这些“不放心人”既是我们排查的重点,更是我们关心关爱帮扶的重点。把这些人管理好了,安全管理就有了坚实的基础保障。

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